比較經(jīng)典實(shí)用的管理學(xué)書(shū)籍有哪些？
通過(guò)閱讀合適的管理學(xué)書(shū)籍確實(shí)是快速提升能力的好辦法，下面提到的這些都是經(jīng)典、實(shí)用的管理學(xué)書(shū)籍，首推榜首《管理者必讀12篇》，如果有精力，可以全部推薦都看完！
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5本經(jīng)典管理書(shū)籍推薦，管理必讀書(shū)單
身為管理者如何不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)？如何提升領(lǐng)導(dǎo)水平？讀書(shū)使人明智，這句話對(duì)于管理者和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人而言更是如此。管理者更要多讀書(shū)、讀好書(shū)，這樣才能不斷提升管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。今天推薦的這五本經(jīng)典管理書(shū)籍，每本都能成為你身邊的良師益友，指引管理者朝正確的方向不斷邁進(jìn)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成功最終也將惠顧你！
1《管理者必讀12篇》
身為一名企業(yè)管理者，同時(shí)也是一名專業(yè)人士，面對(duì)日益復(fù)雜的組織環(huán)境及商業(yè)背景，你應(yīng)當(dāng)如何保有自身競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)邁向高績(jī)效的躍進(jìn)？
作為專業(yè)人士，你的專業(yè)能力將是你通向高績(jī)效與更多成就的第一步，但，這并不足夠。很顯然，在更加強(qiáng)調(diào)人本管理及協(xié)作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，信匯中正認(rèn)為，秉持“專業(yè)能力+人際技能”的雙修煉才是你決戰(zhàn)職場(chǎng)的至勝法寶。
然而，這一切你該如何獲得？
CEO必讀12篇的姊妹篇——管理者必讀12篇現(xiàn)已來(lái)到你身邊，這意味著，你將可以花更少的時(shí)間、獲得更多的成長(zhǎng)與回報(bào)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力與人際技能的雙提升，從信匯中正專為中、高階管理者以及經(jīng)理人打造的卓越培訓(xùn)產(chǎn)品中受益。
2《卓有成效的管理者》
管理者的成效往往是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素；并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。
本書(shū)中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書(shū)是德魯克*著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：（1）重視目標(biāo)和績(jī)效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。（4）在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。（5）他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。
3 《重新定義公司》
本書(shū)作者是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克施密特和前高級(jí)副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來(lái)幫助谷歌成長(zhǎng)所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨(dú)樹(shù)一幟的管理哲學(xué)，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實(shí)例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。
4《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師——馬克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。馬克斯維爾博士認(rèn)為：一切組織和個(gè)人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。
無(wú)論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校，培養(yǎng)政治家的哈佛大學(xué)，或是培養(yǎng)商界精英的世界500強(qiáng)公司，都聘請(qǐng)馬克斯維爾博士專門(mén)開(kāi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程，并以“無(wú)論100年前還是100年后，只要身在工作場(chǎng)所，就一定需要學(xué)習(xí)并不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力”為評(píng)語(yǔ)，將《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》選為“任何時(shí)代的管理者必讀的10本書(shū)”之一。
5《經(jīng)理人員的職能》
巴納德是西方現(xiàn)代管理理論中社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人，他關(guān)于組織理論的探討，至今無(wú)人能及，被稱為現(xiàn)代管理理論的奠基人。對(duì)于一個(gè)希望將傳統(tǒng)組織改造為現(xiàn)代組織的經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，巴納德的書(shū)不可不讀。同時(shí)，巴納德也是第一位將決策提升為管理核心的人，這一觀點(diǎn)此后得到西蒙、馬奇等人的發(fā)展，衍生出決策學(xué)派。
本書(shū)是巴納德畢生從事企業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他將社會(huì)學(xué)概念用于分析經(jīng)理人員的職能和工作過(guò)程，提出了一套組織的理論，建立了現(xiàn)代組織理論的基本框架。巴納德認(rèn)為所有的組織都包含三個(gè)要素：合作的意愿、共同的目標(biāo)和溝通。他的貢獻(xiàn)就在于，從最簡(jiǎn)單的人類協(xié)作入手，揭示了組織的本質(zhì)及其最普遍的規(guī)律。
測(cè)量員要學(xué)習(xí)什么書(shū)？考測(cè)量員證要什么？大神，求推薦
一、測(cè)量員考試報(bào)考條件：
1、年滿18周歲;
2、高中及以上學(xué)歷。
凡遵守國(guó)家法律、法規(guī)，恪守職業(yè)道德，并具備以上條件者，均可申請(qǐng)參加測(cè)量員員培訓(xùn)和考試，獲取測(cè)量員證書(shū)。
二、測(cè)量員考試科目
1、基礎(chǔ)理論知識(shí)
1）測(cè)量法規(guī)與管理；
2）測(cè)量基本知識(shí)。
2、專業(yè)技能實(shí)務(wù)
1）水準(zhǔn)測(cè)量 2）角度測(cè)量 3）距離測(cè)量 4）測(cè)設(shè)的基本工作 5）施工測(cè)量準(zhǔn)備工作6）建筑施工測(cè)量 7）線路工程測(cè)量 8）地形測(cè)量 9）現(xiàn)代測(cè)量?jī)x器與技術(shù)
3、儀器操作
1）水準(zhǔn)儀操作 2）經(jīng)緯儀操作
三、測(cè)量員考試題型：
測(cè)量員試卷是有判斷題、單選題、多選題組成，共計(jì)50個(gè)題，每題2分 。100分滿分，60分及格。
管理學(xué)的十本必讀書(shū)籍
1.《管理者必讀12篇》
《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之后，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力及其合作機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的又一項(xiàng)革命性自主培訓(xùn)產(chǎn)品?，F(xiàn)在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓(xùn)體驗(yàn)，輕松實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。
《管理的實(shí)踐》
《管理的實(shí)踐》（The?Practice?of?Management），開(kāi)啟了管理學(xué)發(fā)展史上的新時(shí)代?，F(xiàn)代大部分流行的管理思想和實(shí)踐都可以從這本書(shū)中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標(biāo)管理、參與管理、知識(shí)員工管理、客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷、業(yè)績(jī)考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)等。
3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。
4.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》
1994年，通過(guò)對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本書(shū)的一大亮點(diǎn)。
5.《從優(yōu)秀到卓越》
本書(shū)是超級(jí)暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書(shū)中提到的公司自始至終都出類拔萃。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？
測(cè)繪專業(yè)需要看什么書(shū)？
測(cè)繪專業(yè)要看的專業(yè)書(shū)：
《測(cè)量學(xué)》
《控制測(cè)量學(xué)》
《大地測(cè)量學(xué)》
《工程測(cè)量學(xué)》
《GPS》
《GIS》
《遙感》
《攝影測(cè)量》
測(cè)繪工程制圖
測(cè)繪數(shù)據(jù)處理等等。
這些是最基礎(chǔ)的，也是最重要的。
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